Tras 20 años de experiencia como abogado y empresario, llego a la firme convicción de que las empresas pueden y deben ser rentables, cuidando a las personas que conforman sus equipos.

Un líder proactivo y con visión de negocio necesita del respeto, confianza y lealtad de cada miembro de la organización, sin estos pilares el conflicto es inevitable, pero la gestión de los conflictos empresariales, familiares o personales pueden restablecer cualquier fallo o error, a veces inevitable. Esta gestión de conflictos, va más allá de la visión del abogado procesalista.

El fracaso es necesario para adquirir experiencia y mejora continua. En mi experiencia profesional, he visto demasiadas empresas desgarradas por el empecinado conflicto entre socios que llevan sus problemas a los juzgados, lo cual conlleva un aumento del estrés y pérdidas económicas e, incluso, la definitiva desaparición de la empresa. Debemos superar el paradigma dual ganar-perder en favor del modelo ganar-ganar y ver las posibilidades de sinergia que permite llegar al acuerdo en favor de los valores y la visión empresarial más elevada.

Por ello, la negociación, colaboración y mediación son herramientas clave dentro de las relaciones mercantiles, dejando el proceso judicial como última opción. π Mediadores, utiliza modelos de Derecho Colaborativo en la gestión y gobierno de las empresas del S: XXI dentro de una sociedad moderna, avanzada y madura y la conciencia de los nuevos empresarios.